İçeriğe geçSkip to content
GiNOVA
TREN

Örnek Yatırım Karar Dosyası

Sample Investment Decision File

Müşterinin eline ne geçtiğini göstermek için hazırlanmış kurgusal bir örnek.

A fictional example, made to show what a customer actually receives.

Kurgusal örnektir. Şirket, rakamlar ve bulgular hayalidir; gerçek bir müşteriye veya sektör ortalamasına dayanmaz.This is a fictional example. The company, figures and findings are invented and are not based on any real customer or industry benchmark.

G-0

Karar Zemini Dosyası™

Decision Context

AmaçObjective

Örnek Entegre ikinci bir kesim hattına mı yatırım yapmalı, mevcut hattı otomasyona mı geçirmeli?

Should Örnek Entegre invest in a second slaughter line, or automate the existing one?

Müşterinin başlangıç görüşü: ikinci hat kurulmalı.

The customer’s starting view: build the second line.

KanıtEvidence

GerçekFactMevcut kesim hattı son on iki ayda kapasitesinin %71’inde çalıştı.The existing line ran at 71% of capacity over the last twelve months.
GerçekFactDuruşların %38’i tek bir darboğazdan kaynaklandı.38% of stoppages came from one bottleneck.
TahminEstimateOtomasyon kapasite kullanımını 12 ile 18 puan artırır.Automation raises capacity use by 12 to 18 points.
TahminEstimateGeri ödeme süresi: ikinci hat 6 ile 9 yıl, otomasyon 2 ile 3 yıl.Payback: second line 6 to 9 years, automation 2 to 3 years.
HipotezHypothesisTalep artışı en az üç yıl sürer.Demand growth lasts at least three years.

VarsayımlarAssumptions

  • Üretim kayıtları doğru girilmiştir; örnek denetim yapılacak.Production records were entered correctly; a sample audit will check this.
  • Finansman koşulları on iki ay değişmez.Financing terms do not change for twelve months.
G-1

Karar Çözüm Dosyası™

Decision Case

Tavsiyemiz müşterinin başlangıç görüşüyle çelişiyor. Şimdilik A seçeneğini önermiyoruz.

Our recommendation contradicts the customer’s starting view. We do not recommend option A for now.

Seçenekler ve risklerAlternatives and risks

SeçenekOptionRiskRiskGeri dönüşReversibility
Aİkinci kesim hattı kurmakBuild a second slaughter lineYüksek: büyük sermaye, talep düşerse atıl kapasiteHigh: large capital, idle capacity if demand fallsGeri alınamazIrreversible
BDarboğazı gidermek ve mevcut hattı otomatikleştirmekRemove the bottleneck and automate the existing lineOrta: üretim sırasında geçişMedium: changeover during productionBüyük ölçüde geri alınabilirLargely reversible
CAltı ay daha ölçüp sonra karar vermekMeasure for six more months, then decideDüşük: kapasite kaybı sürerLow: capacity loss continuesGeri alınabilirReversible

Karar önerisiRecommended decision

B seçeneği: önce darboğaz, sonra otomasyon. Hat kapasitesinin %71’inde çalışırken yeni hat kurmak, kullanılmayan kapasitenin üstüne yatırım yapmaktır.

Option B: the bottleneck first, then automation. Building a new line while the existing one runs at 71% is investing on top of unused capacity.

SorumlulukAccountability

Kararı müşterinin yönetim kurulu verir. Dosyadan GiNOVA’da adı belli bir insan sorumludur.

The customer’s board decides. A named person at GiNOVA is accountable for the file.

Gözden geçirmeReview

On ikinci ayda: kapasite kullanımı %85’i geçtiyse ve talep sürüyorsa A seçeneği yeniden açılır.

At month twelve: if capacity use passes 85% and demand holds, option A is reopened.